AI短剧擅自使用杨紫肖像引热议！杨紫工作室发声抵制AI换脸 搜狐娱乐讯 近日，网曝有AI短剧使用了杨紫的肖像，引发热议。20日，杨紫工作室发文回应称：“针对某作品未经授权，利用AI换脸、深度合成等技术，擅自使用杨紫女士的肖像制作并传播视频内容的行为，严重侵犯杨紫女士合法权益。工作室已委托律师对侵权内容进行取证，并将通过法律途径追究到底！”杨紫工作室表示：“目前相关视频已下架。技术可以创造美好未来，但不该成为侵权的工具。网络不是法外之地，工作室坚决维护艺人权益，绝不姑息任何侵权行为！” 返回搜狐，查看更多

“AI+”转折点：看联想企业AI的“F1级加速度” 文丨壹观察 宿艺我们已经走到一个新时代的分水岭。今年3月，“十五五”规划纲要正式发布。这份决定未来中国发展方向的纲领性文件，将“数智化”确立为新经济形态的核心关键词，并明确提出要“全面实施‘人工智能+’行动”“抢占人工智能产业应用制高点”。AI，已经从促进数字经济的赋能工具，升级为驱动生产力革命性跃迁的核心引擎。站在这股时代洪流的交汇点，我们应该如何实现成功的AI转型？同样今年3月，联想正式发布《企业CIO行动指南（2026）》。这份基于620余位CIO深度调研的报告，为AI时代的趋势变化与应对策略，规划了一条最清晰的路径。联想集团副总裁、中国区首席战略官阿不力克木·阿不力米提从F1到世界杯：体育场上的“数字底座”飞驰的车身撕裂空气，引擎的轰鸣震耳欲聋。3月的上海国际赛车场，这条以高速弯角闻名的亚洲著名赛道上，F1（世界一级方程式锦标赛）2026赛季中国大奖赛拉开战幕。这场全球瞩目的极速赛事，同样是一场由AI驱动的数据狂飙。每一站F1，都需要在短短几天内，完成整个IT系统的部署、实施、安装、测试与运行；每场比赛从计时、赛车遥测、轮胎信息、车队无线电、摄像画面到音频流，会产生超过650TB多维数据；这些数据要在0.15秒内，回传至8800公里外的英国媒体与技术中心。全球转播不能有一帧卡顿，裁判系统不能有一次延迟——毫无疑问，这是一场对AI终端和AI基础设施最彻底的极限压力测试，也正是对联想AI最有力的背书。作为F1最高级别的“全球技术合作伙伴”，联想为它打造了强大的“数字神经中枢”。从赛道前沿到总部，从数据采集到全球分发，从笔记本、高性能工作站、商用台式机、平板电脑、手机等全场景智能终端，到AI优化服务器和存储解决方案，当F1赛车在赛道上飞驰，联想已经为赛事做好了全程护航。F1上的“数据战争”，并不是联想在体育场上直面的唯一考验。中超联赛2026年新赛季正式启幕当天，联想与中国足联刚刚联合宣布，双方将围绕赛事组织、赛事推广、赛事赋能等三大领域，聚焦职业联赛管理系统、智慧办公系统等模块进一步深化合作，引领中超联赛在2026年迈向高度智能化、数据化的新阶段。此前，作为中足联的全栈AI战略合作伙伴，联想去年11月已经为其点亮了国内首个“全栈AI总指挥中心”——它不但是中足联完整的“最强大脑”和“数据心脏”，还推出了中足联专属的AI智能体：“足智多谋AI”。“现在，这个赛事指挥中心已经成为整个中国体育界标杆的平台。”联想集团副总裁、中国区首席市场官王传东告诉《壹观察》。联想集团副总裁、中国区首席市场官王传东此外，今年6月，即将在美加墨重燃战火的FIFA世界杯，这场拥有48支球队、104场比赛、全球超过60亿观众的人类历史上规模最大的体育盛会，也同样将依托联想的硬核技术，全面拥抱AI。比如，联想足球AI超级智能体（Football AI Pro）：为所有参赛队伍的教练、球员和分析师提供数据分析和表现洞察；比如，VAR 3D数字人可视化方案：运用3D建模为球员创建3D虚拟形象，提升判罚决策效率；比如，裁判视角AI视频增强系统（Ref Cam）：为裁判配备专属摄像头，结合AI实时影像稳定与增强技术，让全球观众通过裁判第一视角直击赛场动态。此外，联想还将以覆盖赛制指挥、球队备战、球迷观赛等众多场景的超过12项服务方案和全系列创新产品组合，以端到端的智慧体育解决方案，全力支持这场大赛的内容生产、智能运营、数据采集等关键技术设计部署。“2026年FIFA世界杯在赛事各个层面广泛应用人工智能技术，将推动体育科技规模化应用迈入新的阶段。”第三方独立研究机构未尽研究发布的《首届AI世界杯：场景的胜利》白皮书如此断言。无论F1、中超还是世界杯，这些顶级赛事从来不缺合作者。它们为什么全都选择联想？这背后，离不开联想在智慧体育领域多年深耕的“厚积薄发”。2006年都灵冬奥会至今，联想已连续20年护航奥运、亚运、冬奥、亚冬等国际顶级赛事，并保持着“全智能”和“零故障”的赛事运维纪录——无论技术如何迭代，无论赛场如何变迁，历经各种极限场景反复锤炼，联想打造的数字底座，始终稳如磐石。从“十五五”新航向，到“AI+”转折点体育领域的全方位技术赋能，是联想AI赋能千行百业的一个生动缩影。在其他更多领域，类似的变革也正在加速落地生根。比如，联想在F1赛道上积累的实时数据处理能力，同样正用于城市交通调度；在世界杯裁判辅助系统中验证的图像识别技术，正用于工业质检、安防监控；在中足联沉淀的知识治理经验，正用于政务服务的“一网通办”……作为全球领先的AI方案服务提供商，联想一直致力于为希望实现“AI+”的企业做好赋能。这也正是联想发布《企业CIO行动指南（2026）》（以下简称《报告》）的初心与底气。在“十五五”规划中，“人工智能”被置于前所未有的战略高度，明确提出要“深化拓展‘人工智能+’，赋能经济社会发展和治理能力提升，促进生产方式深层次变革和生产力革命性跃迁。”但在国家战略绘就的蓝图上，产业趋势会如何演变？企业又应该如何做好面向“AI+”的产业转型升级？这是一个绝大多数企业家都正在焦虑的问题，也正是联想在报告中提出来未来CIO的六大行动指南的重要意义。在这份报告中，我们清晰地看到了联想对于产业趋势的深刻洞察，对技术大变革方向的精准预判，也深刻感受到了与国家宏观战略落地与产业新质生产力提升的同频共振。先看一组数据：2025年，智能体在企业中的渗透率，已经从2024年的7%飙升至72%——短短一年，翻了10倍。但高渗透率不等于高价值。恰恰相反，当前企业AI的核心痛点，已经从“是否做AI”转向“如何让AI创造实际营收与利润”？《报告》给出的答案是：让AI回归主价值链。数据显示，67%的企业在2026年选择将AI用于研发、供应链、生产、制造等“主价值链环节”——因为只有主价值链，才能创造真实收益。这也正好呼应了“十五五”规划对AI从“效率提升”到“价值创造”的核心定位：“全方位赋能千行百业”“抢占产业应用制高点”。另一个变化，是从“堆算力”到“用算力”的理性回归。在“十五五”规划纲要中，通过“全国一体化算力网”“算力、算法、数据高效供给”的战略部署，对算力设施进行了统筹布局。而《报告》也显示，越来越多企业已经不再盲目追求“最大模型”，而是开始计算“模算效能”——在模型能力与算力成本之间寻找最佳平衡点。这意味着，接下来，AI竞争将不再比拼谁的算力多，而是谁把算力用得好。联想集团副总裁、中国区首席战略官阿不力克木·阿不力米提（以下简称阿木）将其概括为：整个行业正在从“+AI”进入到“AI+”阶段——前者是在既有流程上外挂工具，后者是以AI重构业务本身。而这些变化带来的一个直接影响，就是AI人才的重要性不断提升。《报告》显示，当前有63%的企业急需“AI行业专家”——懂具体场景的那种，而不是只会调模型的技术人员；58%的企业需要“AI算法专家”。与此对应的是，“十五五”规划纲要中，也明确提出要推进创新型人才培养，比如“高等教育学科专业设置调整机制，超常规布局人工智能、集成电路等新兴领域急需学科专业”。值得注意的是，《报告》也揭示了一个惊人的数据：99%的企业还没有知识治理的组织、岗位和人员。如果不构建一个知识治理体系和安全合规治理体系，AI与数据的安全、合规、隐私管控，将成为新的巨大隐患。这正是“十五五”规划要求“完善人工智能治理”“健全数据要素基础制度”的现实注脚——AI治理不能“事后补”，必须与建设同步规划。在《壹观察》看来，《报告》是联想用20年顶级赛事“零故障”运维经验、用620余位CIO的真实痛点，为正在AI迷雾中摸索的中国企业点亮的一盏灯。它不是实验室里的纸上谈兵，而是来自各个行业最一线的真实经验与痛点反馈，也是与国家战略相呼应的深刻洞见。尤其是《报告》中的“中国企业CIO六大行动指南”，更是为每一家想要“AI+”的企业规划出了一张清晰的AI“施工图”，告诉它们坑在哪里，路该怎么走。在“十五五”规划将“数智化”确立为新经济形态的核心，“全面实施‘人工智能+’行动”写入国家蓝图的背景下，这些指南，正是引领企业实施“AI+”转型最可靠的参考。不只是“交钥匙”：联想企业AI赋能千行万业面向AI时代，企业的“AI+”更需要“陪跑式服务”，而不只是“交钥匙工程”。成功的AI转型，绝非单点技术的堆砌，而是一场以价值创造为根本、以体系能力为支撑、以持续进化为常态的战略纵深战。而在《报告》中，深刻提示了当下的三大痛点：一、当前大多数企业内部还缺少AI专业人才，二、智能体需要持续的优化与养成，三、大多数企业内部缺少AI落地的工具链。如果说，信息化时代是“购买即交付”——供应商把系统建好、点亮上线，工作就结束了。那么，AI时代已经变成了“交付即开始”——智能体上线只是起点，持续优化、持续喂养、持续迭代，才是价值创造的起点。“我在2021年曾做过调查，当时绝大部分企业认为，内部IT人员和业务人员完全能驾驭和落地管理；而在今天，60%以上的人都希望与我们一起共创。”阿木说。这也正是联想的优势所在。IDC《中国it服务市场（2025H1）跟踪报告》显示，联想方案服务以5.72%的市场份额，持续位居中国IT服务市场首位，且在八年内保持行业复合增速最快（20.1%）。这不仅仅是一个市场份额的排名。它印证了一个更深刻的转变：联想已经抢占了AI服务的桥头堡。早在2017年，联想就已经提出了“智慧中国”愿景。 战略的前瞻性让联想中国在AI浪潮到来时已经做好了充分准备——以混合式AI加速中国智能化转型为使命，用AI重构业务流程，用AI工具革命性提升工作效率。近几年来，面对AI重构整个服务市场的趋势，联想更是首创了智能体即服务（AaaS）交付模式，基于推动传统IT服务向AI Agent技术商业化转型加速。2025年，面对国家政策驱动、市场高速增长和行业转型加速的三重机遇，联想敏锐地洞察到需求变化，将AI基础设施全面升级为 “一横四纵”坚实底座，为企业提供兼顾性能、效率与安全可控的混合式AI算力基石。。一横：万全异构智算方案，包含满足推理需求的AI 一体机、AI 工厂，以及满足训练需求的超节点、AI 训练场等核心能力，实现异构算力的高效调度与协同。四纵：包含服务器、存储、数据网络、软件及超融合四条业务线。与此同时，AI解决方案及服务战略也全面升级为“一擎三舰”，依托擎天AI，联想打造了由联想百应、联想擎天和联想AI全周期服务组成的服务航母战斗群：一擎：擎天AI 作为核心智能引擎，包含xCloud 联想智能云与AI Foundry两核心模块。xCloud 联想智能云提供私有云、智能运营、多云智管、云咨询等力。AI Foundry以模型工厂、智能体开发运营、数据与知识管理为核心，搭建智能体集市，实现模型与智能体的高效生产与复用。联想百应：将AI能力从AI运维延伸至研发、供应链、营销、客服等主价值链场景，并通过Agent as a Service (AaaS) 的订阅模式，让智能服务触手可及。联想擎天：提供可快速定制的行业智能体方案，深度服务于政府、制造、能源、金融等关键领域，推动AI与行业知识深度融合。联想AI服务：通过禾木咨询、集成服务、支持运维服务、ESG服务及臻算服务，构建覆盖企业智能化转型全生命周期的陪跑体系。这套体系的核心逻辑，不是卖给企业一套产品，而是为每一家希望实现“AI+”的企业提供从基础设施到顶层设计的完整支撑，并陪伴它们走完整个智能化转型的全程。目前，这套体系的实战效果，已经被越来越多的场景验证。比如，在城市治理领域，联想城市超级智能体已连续落地武夷山、宜昌、上海虹口、呼和浩特等十余城，形成可复制、可推广的智慧城市建设模式。在垂直行业，联想方案服务已深入赋能包括中石油、徐工集团、伊利、中创智领等上百万家中国客户的智能化转型；数百万家中小企业通过联想百应获取订阅式智能化服务。联想打造的面向企业客户的擎天AI生态，目前也已经拥有包括AI技术伙伴、AI全周期服务伙伴、智能体及ISV伙伴等超过400家生态伙伴。正如联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军所言，从IT服务第一到AI服务领航者，是联想的必然进化。“我们已把先发优势转化成为领先身位，不断验证方案服务的战略价值。”当企业AI从“试点探索”走向“全面重构”，从“技术采购”转向“生态共创”，联想正不断将前沿科技转化为驱动国家现代化、提升民族产业竞争力的深厚底座，赋能千行万业的智能化转型，以新质战力开辟中国AI服务的新时代。这正是“十五五”蓝图之下，一家中国科技企业所给出的最好答案。返回搜狐，查看更多

元宝Logo焕新，从AI工具到AI伙伴 3月20日，腾讯旗下AI原生应用元宝迎来品牌视觉焕新。全新Logo以标志性的绿色"循环"造型为基底，融入了一双灵动可爱的"眼睛"，让品牌形象更亲切、有温度：元宝不仅是一个AI工具，更是一个能陪你聊天、帮你做事的伙伴。而这种"伙伴感"也延伸到了产品体验中。在AI社交玩法「元宝派」里，元宝AI作为派友，能够与用户聊天互动、协作与娱乐，既能灵机一动支持用户趣味P图二创，也可以贴心的为派友推荐电影、歌曲，一起听一起看。近日，元宝派还支持养虾，用户可以关联自己已有的OpenClaw，将自己部署的小龙虾拉进派内，体验全新的龙虾社交玩法。元宝不仅为用户提供如伙伴一般的情绪价值，也通过AI社交场域升温人与人的关系。（注：此文属于央广网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）返回搜狐，查看更多

腾讯撤销AI Lab 过去一年，腾讯AI相关的人员变动频繁文｜《财经》记者 刘以秦编辑｜谢丽容3月20日，腾讯发布内部通知称，撤掉AI Lab，原有AI Lab的相关人员调整到了大语言模型部和产学研合作中心。腾讯公司副总裁蒋杰不再担任AI Lab负责人，他的其他职位不变，他是腾讯企业发展事业群（CDG）与技术工程事业群（TEG）副总裁。腾讯AI Lab于2016年成立，是腾讯的企业级A（人工智能）I实验室，专注于AI领域的基础研究，研究领域包括视觉、语言、自然处理与机器学习。AI Lab也参与了腾讯混元大模型的研发工作。关于AI Lab的调整，腾讯相关负责人未有回应。一位接近腾讯人士告诉《财经》，之前就一直有AI Lab要调整的消息，因为这个部门的归属、如何考核、到底应该往哪个方向去研究等问题长期存在，“过去很长一段时间，AI Lab的人员也感觉比较模糊”。AI Lab最早由时任腾讯集团副总裁姚星牵头搭建。2017年，腾讯曾挖来百度研究院副院长张潼，担任AI Lab主任，当时已经有超过200名相关科学家及工程师。2019年，张潼离职，当时担任腾讯机器人实验室的张正友兼任AI Lab主任。2024年7月，张正友卸任AI Lab主任，蒋杰接任，他也因此成为腾讯大模型的负责人。2025年后，腾讯AI相关的人员变动频繁。2025年初，腾讯将腾讯元宝、QQ浏览器、搜狗输入法、ima等AI产品和应用整合到CSIG（云与智慧产业事业群）。2025年4月，腾讯对其混元大模型研发体系进行了全面重构，围绕算力、算法和数据三大核心板块。调整后，腾讯成立两个新的部门——大语言模型部和多模态模型部，分别负责探索大语言模型和多模态大模型的前沿技术。2025年12月，腾讯对大模型研发架构做出调整，宣布由姚顺雨出任“CEO（首席执行官）/总裁办公室”首席AI科学家，向腾讯总裁刘炽平汇报。这意味着，大模型研发已经是腾讯CEO/总裁办公室的重点关注项目。同时，姚顺雨还兼任新设立的AI Infra（基础设施）部、大语言模型部负责人，向技术工程事业群（Technology and Engineering Group，简称TEG）总裁卢山汇报。2025年底，AI Lab副主任俞栋离职，他曾参与腾讯混元大模型的研发。一位腾讯人士告诉《财经》，腾讯的AI策略相对分散，内部有好几个团队都在做AI，“AI Lab的位置本身也比较尴尬，以AI和游戏业务合作为例，游戏团队需要承担一部分AI Lab的人员成本”。腾讯在积极调整其在AI时代的竞争策略，目前看来，AI Lab的撤销也是其中一步，能够让内部力量更集中在AI研发和应用上。一直以来，在中国的科技大厂中，腾讯在AI领域的步伐相对较慢。2023年9月，腾讯混元大模型上线，2024年5月，腾讯发布AI助手元宝。AI应用追踪平台AICPB.com的数据显示，截至今年2月，元宝的月活跃用户数为1.1亿，在中国AI产品榜中排名第五，低于字节跳动的豆包（3.2亿）、阿里千问（2亿）、阿里旗下的夸克（1.7亿）和DeepSeek（1.3亿）。今年3月，腾讯发布2025年四季度财报，财报中腾讯明确了AI是核心战略，计划2026年对混元及新AI产品投资至少翻倍，短期内收入增速或快于利润。根据财报，2025年四季度，腾讯资本支出为196.3亿元，相比前两个季度有所增加。在今年1月的腾讯年度员工大会上，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示，过去一年，腾讯在AI基础设施和人才结构上做了大量优化，尤其加大了对业界原生AI人才的吸引。“每个企业的基因不同、体质不同，腾讯的风格就是稳扎稳打。”责编｜要琢题图｜视觉中国返回搜狐，查看更多

原创 网易辟谣“AI清退全部外包”，3100亿丁磊高举AI大旗 雷达财经出品 文|彭程 编|孟帅近日，一则“网易计划用AI清退全部外包员工”的消息引发外界广泛关注，再度将这家老牌互联网巨头推至公众的聚光灯下。对此，网易方面澄清称，近期发生的人员变动仅为部分项目的正常业务调整与人员汰换，属于企业日常运营管理的一部分，不会对公司整体及各业务线的正常运营造成任何影响。尽管网易第一时间出面辟谣，但不可忽视的是，AI技术正以磅礴之势席卷各行各业，其在带来前所未有的巨大变革与机遇的同时，或也给包括网易在内的众多游戏企业带来了组织变革压力。值得一提的是，在3月初揭晓的《2026胡润全球富豪榜》上，网易创始人丁磊以3100亿元的财富位列中国富豪第五位。不过，网易最新公布的财报数据，却揭开了公司业绩短期承压的面纱。去年第四季度，公司归母净利润同比大跌近三成。财报发布前后，高盛、瑞银等多家国际投行相继下调目标价或盈利预测。丁磊表示，展望未来，网易各业务线将持续聚焦打造优质产品。通过构建创新型人才生态体系，深化与全球伙伴的合作，稳步推进AI应用能力建设，从而不断增强游戏的生命力，提供新颖的产品体验，为全球玩家和股东创造更大的价值。否认“清退全部外包”传闻：正常人员调整优化此次事件的导火索，源于在社交平台广泛流传的聊天截图。据红星新闻消息，相关网传聊天记录称，网易互娱为达到降本增效的目的，已成功实验出用AI写代码、做美术、测试等功能，并计划用AI替换外编岗位，预计在4月裁减30%至40%，5月裁减80%甚至全部外编人员。前述消息在网络上迅速扩散，引发广泛热议，网易方面于3月18日向多家媒体作出澄清。网易明确表示，该消息不实，“目前公司内部因项目调整，的确有人员汰换，但这是正常的人员调整和优化”。据21世纪经济报道，网易公司表示，近期发生的人员变动仅为部分项目的正常业务调整与人员汰换，属于企业日常运营管理的一部分，不会对公司整体及各业务线的正常运营造成任何影响。另据红星新闻，其从相关渠道获悉，网易内部确有计划对一部分基础技能岗位进行调整，但并非利用AI取代全部外包岗位。天眼查显示，网易由丁磊于1997年在广州创办，先后于2000年在美股、2020年在港股上市。2001年，网易正式成立在线游戏事业部，互动娱乐事业群作为网易人数规模最大的游戏事业群，历经20多年发展，推出了《梦幻西游》系列、《大话西游》系列、《阴阳师》系列等一系列旗舰IP与热门产品。尽管网易此番辟谣了“用AI清退全部外包员工”的传言，但AI技术的爆发正在重塑全球财富格局，已是不争的事实。在胡润研究院不久前发布的《2026胡润全球富豪榜》中，有114位十亿美金企业家来自AI公司，其中46位为新上榜者，AI正成为诞生新十亿美金企业家的最大来源。值得一提的是，作为网易的创始人与实际控制人，丁磊的个人财富也随公司市值波动长期位居中国顶级企业家行列。在今年揭晓的《胡润全球富豪榜》中，丁磊以3100亿元人民币的财富位列中国富豪榜第五位，排在张一鸣、钟睒睒、马化腾、曾毓群之后，身家较上年上涨33%。受营业费用投资损失拖累，四季度业绩短期承压尽管丁磊个人财富雄厚，但网易近期披露的财报数据却显示出公司面临的短期业绩压力。根据网易最新披露的财报，去年第四季度，公司实现收入275亿元，同比增长约3%。在利润端，尽管网易该季度的毛利润同比增长8.7%至177亿元，毛利率也从上年同期的61%提升至64%左右，但其归母净利润同比大幅下滑28.8%至62.42亿元。其中，网易核心的业务——游戏及相关增值服务于本季度斩获收入220亿元，同比增长3.4%，但低于分析师预期的234.2亿元。经济观察网指出，虽然《梦幻西游》《第五人格》等长线产品表现稳定，新游《燕云十六声》《漫威争锋》贡献了增量，但市场认为其变现能力未达乐观预期。部分机构指出，2026年上半年新品节奏放缓，加剧了对增长动力的担忧。深入剖析网易去年第四季度业绩下滑的原因，营业费用的增长，直接侵蚀了利润空间。去年第四季度，网易的营业成本为99亿元，上一季度和2024年同期分别为102亿元和105亿元，同比、环比均有所减少。其中，环比减少主要由于收入分成下降，同比减少主要由于代理游戏版权成本及收入分成下降。同期，网易的营业费用同比却增加10.9%至94亿元，而2024年同期为85亿元。这主要源于在线游戏领域的营销投入显著增加。在游戏行业竞争白热化的背景下，买量成本高企似乎已成为普遍困境。同时，去年第四季度，网易确认权益损失与汇兑损失合计约22亿元，而上年同期则录得约10亿元收益，这一变动也拖累了公司的净利润表现。从全年来看，网易2025年实现营收1126亿元，同比增长6.96%；归母净利润337.6亿元，同比增13.68%。在此次发布的财报中，网易还多次提到AI。网易表示，经过多年的专注与投入，其已实现AI应用的全面深化，深度赋能游戏开发与玩法创新全过程，广泛覆盖从美术、策划到编程、动画及质量保障等环节。网易强调，这些举措不仅显著增强了公司大体量、规模化的生产能力，也确保了多样化的AI原生玩法在多款旗舰产品中平稳落地。多家机构微调目标价，AI或带来组织变革压力值得一提的是，近期多家国际投行对网易调整了盈利预测与目标价。在这份财报发布前，高盛在2月初发表的研报中指出，网易近期股价压力可能源于市场对近期游戏流水增长放缓、2025年第四季度及2026年第一季度的利润率面临高基数，以及近期Genie 3/AI游戏创作工具潜在影响的担忧。高盛轻微下调了网易2025至2027年收入预测约1%，以反映管线倾侧于今年下半年及明年；同时下调2025至2027年盈利预测约3%，以反映在高基数下利润率扩张放缓。不过，高盛重申对网易“买入”评级，H股目标价由266港元微降至264港元，美股目标价由170美元微降至169美元。财报发布后，摩根士丹利发表研报指，网易2025年第四季收入仅按年升3%至275亿元，当中在线游戏收入按年升4%至213亿元，较该行预期低6%，因收入确认速度较慢。该行估算，游戏总收益按年增长达10%，是非常健康的增长水平。而递延收入按年增长34%至205亿元，持续创新高。非公认会计准则净利润按年下降27%至71亿元，较该行预期低25%。瑞银发表研报指，网易2025年第四季收入及经营溢利较市场共识低5%，经调整净利润因投资亏损更较共识低23%。该行认为，虽然表面业绩疲弱，但已被三大正面因素抵销：递延收入强劲增长34%、确认推进双重主要上市计划，以及管理层对AI应用的建设性看法。瑞银将网易美股目标价由185美元轻微下调至180美元，并相应下调网易港股目标价至280.8元，相当于2026年预测市盈率21倍，维持“买入”评级。除短期业绩压力外，AI技术对组织结构的冲击也引发外界高度关注。虽然网易否认了“用AI清退全部外包”的传言，但其表示“公司内部因项目调整，的确有人员汰换”。结合高盛研报中提及的“Genie 3/AI游戏创作工具潜在影响”，以及《2026胡润全球富豪榜》揭示的AI成为当前造富最大引擎的现状，传统游戏大厂或正面临技术迭代带来的组织变革压力。值得一提的是，针对本次传言，有业内人士指出，该谣言在逻辑上存在明显的漏洞。虽然近年来AI技术的发展确实在一定程度上提升了部分基础工作的效率，但外包岗位涵盖了技术支持、美术外包、运营审核、行政后勤等多个维度，许多涉及复杂执行与人类情感逻辑的岗位，在当前技术条件下仍无法被AI完全替代。所谓“用AI瞬间接管并清退全部外包”的说法，不仅夸大了现阶段AI的落地能力，也违背了大型互联网企业的实际运作规律和常识。在AI技术发展大势不可阻挡的当下，网易未来又将交出怎样的答卷？雷达财经将持续关注。返回搜狐，查看更多